?　　优质的饲料质料、科学的饲料配方和加工参数标准、合理的加工装备与工艺是确保配合饲料品质的三个基本要素。。。。其中前两项主要是由采购部、手艺部、品控部加入并确定，，
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，饲料厂则主要确保饲料质料的合理加工和制造。。。。质料本钱占饲料本钱的70%-85%，，
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，且随着全球经济的一体化，，
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，
，质料价钱主要取决于供求关系，，
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，因此，，
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，保存较大的不确定性。。。。随着饲料厂细腻化治理的重视和实验，，
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，
，饲料生产加工历程本钱控制能力的竞争逐渐凸显其主要性。。。。

　　饲料生产加工本钱是饲料厂为生产产品或提供劳务而爆发的各项生产用度，，
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，
，包括各项直接质料用度和制造用度。。。。饲料厂的挖潜降耗主要是在剔除饲料质料消耗本钱后，，
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，
，针对饲料加工历程举行科学合理的用度控制，，
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，
，以抵达降低加工历程本钱用度，，
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，
，为企业创立效益的目的。。。。

　　电费

　　电费是饲料厂动力用度占比**的部分，，
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，降低饲料厂电耗的主要要领有：1、生产历程准备充分，，
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，
，衔接安排紧凑，，
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，
，镌汰生产准备时间和装备的空转，，
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，
，阻止人力、电力、燃料、时间本钱的铺张;2、使用蹊径电价组织生产，，
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，
，降低生产用电本钱;3、只管镌汰转料品种和次数;5、镌汰装备故障；
；；臀奘奔;6、接纳差别性能的装备及工艺，，
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，
，电耗量相差重大。。。。

　　煤费

　　有的饲料厂使用自然气或油作为锅炉燃料，，
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，燃油燃气锅炉的蒸汽本钱比燃煤锅炉横跨3倍以上。。。。使用燃煤锅炉时，，
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，
，饲料厂可以推行按蒸汽量结算煤款，，
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，
，而不是按重量结算煤款。。。。由于按重量结算难以包管煤炭的质量，，
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，
，容易掺假。。。。饲料厂在推行按蒸汽量结算煤款时，，
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，要注重每月结算的蒸汽量，，
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，
，由于蒸汽流量计的数据是可以调解的，，
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，
，饲料厂需要防止锅炉工和供煤商有不正当的利益运送，，
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，
，从理论上讲蒸汽使用量应小于制粒总量的5%。。。。饲料厂还需按期检查蒸汽管道有否泄露、汽水疏散器事情是否正常，，
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，
，燃烧器是否施展**效率，，
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，
，蒸汽管道是否保温等。。。。

　　合理控制配件库存

　　饲料厂应直接重点做好以下事情：1、制订配件的合理库存，，
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，
，镌汰资金积压。。。。2、建设配件领用和耗用纪录。。。。3、确定正常耗用的标准规模。。。。4、按期评估和审核供应商所提供的配件质量，，
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，
，增强维修配件采购的全历程治理。。。。

　　合理控制维修用度

　　造成维修费居高不下的原因：一是不注重装备和工具的回复性维修，，
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，动不动就买新的;二是维修水平低下，，
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，
，造成多次重复维修的高本钱，，
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，特殊是中大修次数多;三是维修配件消耗大，，
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，包括采购质量差、以次充好，，
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，
，配件丧失、被盗、损坏等;四是各饲料厂配件采购缺少监控，，
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，
，导致采购用度高;五是维修辅助质料用度高(钢材、焊条、氧气、乙炔、砂轮、切割锯片等);六是装备的预防性维修不敷，，
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，
，造成装备彻底瘫痪后的高维修本钱。。。。装备的故障应该以防为主，，
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，
，以修为辅。。。。通过健全的日常维护，，
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，
，能大大地降低故障率，，
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，
，确保生产的正常举行。。。。

　　加速工艺装备更新换代

　　饲料厂应起劲接纳能够节能降耗、操作本钱低的装备，，
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，
，特殊是关于那些已经运行使用多年、能耗大、生产效率低、清静性能差的生产线和装备，，
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，
，应加大手艺刷新的力度，，
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，
，降低生产历程的综合本钱。。。。

　　饲料厂的质料消耗

　　饲料厂的饲料质料本钱约占生产本钱的70-85%，，
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，能否将质料消耗控制在一个合理水平，，
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，
，是权衡一个饲料厂治理水平的主要标记。。。。饲料厂需严酷执行质料和制品料的过磅制度和盘货制度，，
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，
，从而实时查找和剖析每个月(或每半个月)异常消耗的原因。。。。

　　综合考量质料本钱及其加工制造本钱

　　综合思量清静衡质料本钱和饲料厂生产制造本钱之间的关系，，
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，这可能是评价配方手艺崎岖的一个主要指标。。。。因此，，
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，饲料厂要实时和配方师相同差别质料的加工性能和加工本钱，，
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，而配方师在思量配方组成时，，
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，
，不但要思量质料本钱，，
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，
，还要思量质料的生产加工性能。。。。

　　增强饲料厂员工和干部的培训

　　饲料厂员工的素质决议了饲料厂加工历程的本钱和质量。。。。为此，，
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，一方面，，
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，应当增强要害手艺岗位员工的培训，，
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，
，勉励员工举行职业手艺判断，，
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，
，勉励员工加入种种培训与学习，，
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，
，同时需要增强清静意识治理，，
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，
，镌汰清静事故的爆发。。。。另一方面，，
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，应增强员工对企业忠诚度的作育，，
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，
，做好员工的职业生涯妄想，，
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，
，引发员工的起劲性、自动性和创立性，，
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，
，并制订合理审核员工生产本钱的历程奖励步伐。。。。

　　科学的治理

　　脏乱差是大部分饲料厂的通病。。。。在客栈里质料堆码不整齐，，
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，差别质料之间相互混杂，，
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，库存质料无标示，，
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，质料散落满地，，
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，跑冒滴漏严重，，
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，鼠害放肆。。。。车间内垃圾多，，
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，质料随处堆放，，
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，包装与标签乱扔乱放，，
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，接纳物料随处都是且无标示。。。。地面、装备、门窗和屋顶全是灰尘和蜘蛛网等。。。。为此，，
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，饲料厂要重视对生产现场的日常事情举行科学的细腻化治理。。。。只有接纳科学的现场治理手段，，
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，掌握现场的真真相形，，
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，才可能有针对性地对饲料厂举行细腻化治理，，
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，
，接纳步伐降低本钱。。。。

　　控制清静本钱

　　饲料厂若是清静治理意识不强，，
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，生产现场保存清静隐患，，
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，会导致清静事故多，，
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，
，清静本钱高。。。。因此，，
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，饲料厂必需做好消防清静、防火、防粉尘爆炸、防装备损坏和防止泛起人身清静问题的预防事情。。。。

　　(泉源：中国行业信息网)

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